Het creëren van een werksfeer die zo inclusief mogelijk is, is niet altijd even gemakkelijk. Maar wanneer alle neuzen dezelfde kant op staan en we opkomen voor elkaar in lastige situaties op werk, gaat het al een stuk beter. 

In deze blog gaan we dieper in op wat het betekent om een sterke bondgenoot (ook wel ‘ally’) te zijn op de werkvloer. Het is aan de personen met sterke privileges om een veilige werksfeer te creëren voor de personen die die privileges niet dragen. De privileges die jij als persoon draagt kun je namelijk ook inzetten om voor beweging te zorgen. Door er als bondgenoot te zijn voor elkaar wordt je team krachtiger, creatiever en daarmee stijgt ook meteen het groepsgevoel. 

Maar hoe word jij nou die sterke bondgenoot die je graag zou willen zijn voor je collega’s? Wij zetten een paar tips en voorbeelden voor je op een rij.

Stop met micro-agressies

Micro-agressie is de verzamelnaam voor opmerkingen die niet kwetsend of discriminerend bedoeld zijn, maar wel als zodanig kunnen worden opgevat. Wij delen op onze Instagram regelmatig micro-agressies die meestal op de werkvloer worden gebruikt. ‘Jij mag wel iets meer lachen, dame’, of de vaak gehoorde ‘…maar bij jou ligt het er niet zo dik bovenop’.

Micro-agressies zijn gevaarlijk. Zo gevaarlijk dat ze het geluksniveau van werknemers beïnvloeden en daarmee ook direct effect hebben op hun effectiviteit. Zowel buiten het kantoor als binnen het kantoor. Ze resulteren in het gevoel van uitsluiting.

Een goede bondgenoot zijn voor collega’s die minder privileges hebben dan jijzelf betekent op de eerste plek zelf stoppen met micro-agressies. En wanneer je deze toch gebruikt en een collega kwetst, bied dan je excuses aan en sta open om te leren. Ga er niet automatisch vanuit dat iets niet kan gebeuren, simpelweg omdat jij er zelf nooit last van hebt.

Zet jezelf in als versterker

Binnen een team heb je te maken met verschillende soorten mensen. Je hebt collega’s die niet bang zijn om van zich te laten horen en hun ideeën niet onder stoelen of banken schuiven. Aan de andere kant zijn er ook veel mensen die zich daar, om verschillende redenen, minder comfortabel bij voelen. Wat je kunt doen om deze mensen aan te moedigen is jezelf opstellen als versterker. 

Een voorbeeld hoe je dat in de praktijk kunt aanpakken is om de ideeën van jouw meer ingetogen collega te herhalen, zodat de rest van het team het goed hoort. Geef daarbij ook duidelijk aan van wie het oorspronkelijke idee is gekomen. Wanneer je zelf meetings leidt, kun je er simpelweg door de groepsdynamiek te analyseren heel snel achter komen welke collega’s die versterkers nodig hebben. Geef hen als eerste het woord en creëer een rol waarin deze mensen extra zichtbaar worden. Vraag bijvoorbeeld of ze een stuk willen schrijven voor de nieuwsbrief of vraag 1-op-1 wat ze van bepaalde situaties vinden. 

Lees, kijk, luister en leer

Het kan voor je collega’s ontzettend waardevol zijn wanneer jij jezelf inleest over bepaalde blinde vlekken die je misschien hebt. Wanneer je de rol van een luisterend oor op je neemt, laat je zien dat je je echt interesseert voor een ander. Je gaat er als bondgenoot niet vanuit dat je collega jou voorziet van alle informatie die je nodig hebt, maar je gaat zelf actief op zoek. Je zoekt en vindt je eigen informatie en probeert op die manier van de blinde vlekken af te komen. 

Met al deze informatie op zak kun je betere gesprekken aangaan met jouw collega’s die op dit moment ondervertegenwoordigd zijn. Vraag ze op een respectvolle en open manier hoe zij aankijken tegen het werken binnen het bedrijf. 

Via onze blog deelde we eerder al een reeks boekentips en podcast tips die allemaal te maken hebben met de onderwerpen diversiteit en inclusie. 

Wil je nou meer weten over hoe je een sterk team creëert waarin iedereen zich welkom voelt? Volg dan een van onze diversiteitstrainingen waarin we met jouw team aan de slag gaan met verschillende casussen.