Een werkvloer die zowel divers als inclusief is brengt vele voordelen met zich mee. Een hogere productiviteit, meer creativiteit en het heeft zelfs een positief effect op de omzet. Toch zijn er nog veel bedrijven die niet van deze voordelen genieten omdat de werkvloer gedomineerd wordt door één gender. 

Zelfs voor onze pandemie was de kans voor vrouwen om hun baan te verliezen groot. Na de uitbraak van covid werd deze kans alleen maar groter. Het is onder andere aan de bedrijven om concrete stappen te zetten die deze genderongelijkheid verkleinen. 

Maar wat betekent ‘gendergelijkheid’ nou eigenlijk? In feite houdt dit in dat er op een werkplek die gendergelijkheid nastreeft gelijke kansen zijn voor iedereen. Het betekent ook dat: 

• Iedereen zich veilig voelt om dezelfde kansen na te streven en niet bang is om gediscrimineerd te worden.
• Alle werknemers op een eerlijke manier beoordeeld worden.
• Er een veilige werksfeer heerst waarin micro agressies bijvoorbeeld niet voorkomen .
• Men durft een mening te geven zonder daarop te worden afgerekend.

Streven naar meer gendergelijkheid heeft zowel voor de werkgever als de werknemers voordelen. Wij delen vandaag vijf stappen die je als bedrijf kunt zetten voor meer gelijkheid. 

1. Dicht de loonkloof

Het is sinds 1980 bij wet verboden om mensen verschillend te betalen voor hetzelfde werk. Toch gebeurt dit bij veel bedrijven nog steeds. Als werkgever heb je zelf de kracht in handen om hier een einde aan te maken. Bied iedere werknemer dezelfde compensatie zodat hier geen ongelijkheid bestaat. Ben je benieuwd naar hoe je de loonkloof binnen jouw organisatie inzichtelijk maakt? Hier kunnen partijen zoals Salaristijger je bij helpen. 

2. Denk ook aan equity

Om gendergelijkheid te bereiken is het belangrijk om rekening te houden met een werkomgeving die rekening houdt met ieders behoeftes. Je kunt bijvoorbeeld flexibele werkuren mogelijk maken, zodat werknemers met kinderen hun werk/privé balans beter kunnen inrichten. Bied werknemers de tools die zij nodig hebben om verder te komenzodat hun skills en kwaliteiten tot hun recht komen. Meerdere jaren ongelijk behandeld worden op de werkvloer kan ook een breuk in het zelfvertrouwen opleveren, dus het is belangrijk om door middel van coaching of trainingen iedere werknemer dat zelfvertrouwen (terug) te geven.

Is iedere managementrol binnen het bedrijf flexibel in te richten, zodat iemand die een groot deel van de zorgtaken draagt het kan uitvoeren? 

3. Creëer een inclusieve werving- en selectieprocedure

Gelijke kansen beginnen bij de sollicitatieprocedure. Eerder schreven we een blog over divers werven en selecteren waarin je verschillende tips leest die je op weg kunnen helpen. Denk bijvoorbeeld aan het schrijven van inclusieve vacatureteksten, een anonieme wervingsprocedure en het benadrukken van het belang van diversiteit en inclusie of wat daar al aan gedaan wordt om dit te bevorderen. 

4. Neem afscheid van vooroordelen

Vooroordelen, bewust of onbewust, spelen een grote rol in ongelijkheid op de werkvloer. Ze bepalen of iemand een baan krijgt maar ook wie er vervolgens promotie maakt. Er zijn verschillende manieren om bewust vooroordelen te tackelen. Een daarvan is het opzetten van een diversiteitstraining waarin dit onderwerp besproken wordt. Maak de ongelijkheid niet enkel een probleem van de mensen uit gemarginaliseerde groepen, maar zie in dat het een probleem is voor en van iedereen.

5. Onderzoek de functie specificaties voor het senior management team

In het geval van een bedrijf dat geen vrouwen aanneemt binnen hogere functies, moeten deze nagaan welke barrières er zijn die hebben geleid tot minder sollicitaties van vrouwen. Dat betekent niet direct dat de vereisten voor de functie moeten worden gewijzigd. Vraag jezelf af of 15 jaar managementervaring vereist is wanneer 10 jaar voldoende is. Dit is een positieve stap om de rol voor meer mensen open te stellen. Overweeg als bedrijf ook of andere relevante ervaringen de pool van sollicitanten verbreedt, die even gunstig zijn voor de functie.

Probeer alle of een aantal stappen van dit stappenplan uit en pas ze toe op je bedrijf. Nog beter is het opstellen van een concreet plan met mijlpalen van wat je wanneer wil bereiken. 

Succes!